AI and Employee

ความท้าทายใหม่ในยุค AI เมื่อการส่งเสริมถูกมองเป็นการด้อยค่า

Date Post
20.08.2024
Post Views

ในยุคที่เทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์ (AI) ได้เข้ามามีบทบาทสำคัญในหลายภาคอุตสาหกรรม เราได้เห็นการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในการทำงานที่เคยต้องใช้แรงงานมนุษย์ แต่ในปัจจุบัน AI ถูกนำมาใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการผลิต ลดข้อผิดพลาด และเพิ่มความสามารถในการตัดสินใจที่รวดเร็วและแม่นยำ 

อย่างไรก็ตาม เมื่อ AI เริ่มทดแทนการทำงานของมนุษย์ ปัญหาที่ตามมา คือ ความรู้สึกถูกด้อยค่าของบุคลากรที่ถูกทดแทน และต้องเผชิญกับความรู้สึกถูกลดทอนคุณค่าในการทำงานของพวกเขาเหล่านั้น

วันนี้ MM Thailand จะพาทุกท่านมามองถึงปัญหาและเข้าใจความรู้สึกของทรัพยากรบุคคลที่ถูกทดแทนเหล่านี้

ปัญหาของการทดแทนบุคลากรด้วย AI ในภาคอุตสาหกรรม

การนำ AI เข้ามาใช้ในภาคอุตสาหกรรมได้สร้างความสะดวกสบายและประหยัดเวลาในการดำเนินงานมากขึ้น แต่สิ่งที่ตามมากับการเปลี่ยนแปลงนี้ คือ การลดความสำคัญของมนุษย์ในกระบวนการผลิตและการตัดสินใจ ทำให้เกิดปัญหาทางจิตใจและสังคมในหมู่บุคลากรที่ถูกทดแทน

เมื่อ AI ถูกนำมาใช้ในการตัดสินใจแทนมนุษย์ การรับรู้ถึงคุณค่าของตนเองในงานก็อาจลดลง เหล่าบุคลากรอาจรู้สึกว่าบทบาทของตนเองไม่มีความสำคัญอีกต่อไป และอาจนำไปสู่ความรู้สึกไม่มั่นคงในหน้าที่การงานและอนาคตของตน นอกจากนี้ ความรู้สึกถูกทดแทนยังสามารถทำให้เกิดความไม่พอใจและลดทอนความทุ่มเทในการทำงานของบุคลากรที่ยังคงมีหน้าที่ในการทำงานอยู่

การแก้ไขปัญหาความรู้สึกถูกด้อยค่าของบุคลากร

องค์กรและผู้บริหารจำเป็นต้องมีการสื่อสารอย่างชัดเจนและให้ความสำคัญกับบุคลากรที่ยังคงทำงานอยู่เพื่อแก้ไขปัญหา โดยมีวิธีการ ดังนี้

  1. การพัฒนาทักษะใหม่: องค์กรควรสนับสนุนให้บุคลากรได้รับการฝึกอบรมและพัฒนาทักษะใหม่ ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการใช้เทคโนโลยี AI เพื่อให้พวกเขาสามารถทำงานร่วมกับ AI ได้อย่างมีประสิทธิภาพ และไม่รู้สึกถูกทดแทน
  2. การส่งเสริมการทำงานร่วมกันระหว่างมนุษย์กับ AI: องค์กรควรสร้างสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมการทำงานร่วมกันระหว่างมนุษย์และ AI โดยเน้นให้เห็นถึงข้อดีของการทำงานร่วมกัน และให้บุคลากรเข้าใจว่า AI เป็นเครื่องมือที่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพ ไม่ใช่สิ่งที่มาทดแทนมนุษย์โดยสิ้นเชิง
  3. การเน้นคุณค่าของมนุษย์ในกระบวนการตัดสินใจ: การตัดสินใจสำคัญควรยังคงมีส่วนร่วมของมนุษย์ เพื่อรักษาความรู้สึกว่ามนุษย์ยังคงมีบทบาทสำคัญในองค์กร และสร้างความมั่นใจในความสามารถและคุณค่าของบุคลากร
  4. การดูแลสภาพจิตใจของบุคลากร: การสนับสนุนด้านจิตใจและการสื่อสารที่เปิดกว้างภายในองค์กรจะช่วยลดความกังวลและความรู้สึกถูกทดแทน บุคลากรควรรู้สึกว่าองค์กรใส่ใจในความเป็นอยู่และความก้าวหน้าของพวกเขา

การพัฒนา AI และเทคโนโลยีอื่น ๆ เป็นสิ่งที่ไม่อาจหลีกเลี่ยงได้ในยุคปัจจุบัน แต่อย่างไรก็ตาม องค์กรควรคำนึงถึงความเป็นอยู่และความรู้สึกของบุคลากรที่ทำงานร่วมกัน เพราะมนุษย์ยังคงเป็นทรัพยากรที่มีคุณค่าที่สุดในทุกองค์กร การสร้างสมดุลระหว่างการใช้เทคโนโลยีและการรักษาความสำคัญของมนุษย์ คือ กุญแจสู่ความสำเร็จขององค์กรในอนาคต

Logo-Company
Logo-Company
Logo-Company
logo-company
Pisit Poocharoen
Former field engineer seeking to break free from traditional learning frameworks. อดีตวิศวกรภาคสนามที่ต้องการหลุดออกจากกรอบการเรียนรู้แบบเดิม ๆ